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外贸知识

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小马过河 | 2023-08-10
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昨天是2023年6月3日,我们公司再南部山区举行了一个简单的纪念仪式,纪念公司经过10年的创业期,进入了快速发展的第二阶段。

这个事情本身没什么好写的。

今天早上6点起床了,想着总要写点什么再纪念一下吧,多少年后回顾今天的文章,也算是有个念想。

在前天晚上的10点钟,也就是周五晚上的十点钟,我在公司和一个广州的外贸人进行了一个视频面试,她是我们外土司私房课的同学。

那天特别的累,早上五点半起床,然后面试到10点40左右。从公司拿红包回家后,也没来得及装钱就睡觉了,第二天早上起来装的红包。

 

我们公司的核心竞争力是什么?- 创业十年小结

我们具体聊过什么我都忘记了。

我只是记得她离我们广州公司有2个小时的车程,但是她问的很多问题里面有几个问题我是记得的。

1.我们公司老员工的比例是多少,特别是3年以上的老员工

2.我们公司的核心竞争力是什么。

3.我们的提成是怎么计算的,现在三年以上销售的平均薪酬是多少。

 

关于第一个问题,我没有正面回答,而是卖了一个关子(我平时也没有记住我没多少多年的老员工Image),我说你看看明天的朋友圈吧。 

我会和我们十年的老员工合影,也会和其他人合影。

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我们这里有工作8年和6年的,但是牌子没有做那么多。

公司三年级以上老员工的比例占据公司的一多半。

因为我们公司以前不是每年都招聘的了,所以早期有断层。

只是最近两三年过几个季度就想着招聘,但是现在的人选择余地大,可能 更多的选择了看着高大上的公司了。

我们公司一直定义小而美的公司,尽可能的去培养每一个好好干的员工。

不靠人海战术,也会大面积大数量的招聘。

我觉得上面这几个图片可以回答她的问题。(这个老员工问题非常好,建议找工作的小伙伴都问问下用人单位类似的问题)

 

关于第三个问题:我们的提成是怎么计算的,现在三年以上销售的平均薪酬是多少。

这个问题说是敏感问题吧也是敏感问题,说是正常问题吧也是正常问题。

我们的提成是按照4S店的模式设计的,就是你卖个奥迪A6 给4000 ,卖个奥迪Q5 给3000 ,卖个奥迪A4L 给2000, 卖个最便宜的奥迪给1000元。

卖个奥迪Q7给7000元。 我们这里最高单台提成是7000元,最便宜最便宜的车提成1000元, 当然 2000元,3000元每台的提成是最多的。

为什么这么设计? 

其实也没有为什么,因为大学没毕业的时候在4S店干,就是这样的类似设计,再就是我找我的老师 外土司 面对面辅导的时候老师也认同这样的方案。

三年以上的老员工平均一个月4个订单,运气好的订单20台、15台。

不过大部分订单是6台,4台,3台的。也有第一次买的生客只买一个的。

按照平均看  三年老员工一月4个客户,一个人买3台,一月12台。

刚好是我们公司的销售人员的平均数量。

至于为什么我们公司的人都可以赚15000以上 ,你现在看明白了吗。

要么是一直没单的人要是是越来越好的销售。

前面回答了这2个问题。

今天的重点是说第二个问题

我们公司的核心竞争力是什么。

实话实说:我面试10来年,最起码面试1000人了,第一次有人问这个问题。

当然这个问题我以前写文章的时候也考虑过我们公司能活下来,

现在和未来都会成为我们行业头部公司,我们的核心竞争力是什么。

但是肥胖的身体已经工作了16个小时后,被人突然问了这么一句。我还是挺震惊的,这不用了这句话来做10年创业的总结了。

我的回答也惊掉了她的下巴,我的回答:

我们公司没有核心竞争力。

我们在很多方面已经做的很好了,完全碾压了所有的同行。

例如:

1,询盘

2,产品品质

3,供应链管理

4,员工培训

5,新人培训

6,企业文化

7,薪酬架构

8,长期战略及战略定力

一个一个的来简单说几句

1,询盘  

我们从2015年下半年就把市场运营部和销售部分开了,应该是全山东省最早分开的公司。因为我本身的优势之一就是运营能力,去了广州多次学习后,我感觉要单独培养人去做运营,而不是培养销售去做运营。

我们现在的市场运营部,都是在别的公司干外贸销售业绩不理想,但是还想着在外码行业发展的人来的,来了后一点点培养,大约几个月时间就上手了,大概半年时间就可以独立运营各种平台了。

有人来了操作,剩下的就是砸钱了。

很多人可能见我经常骑着电动车,穿着30块钱的衣服。

这并不影响公司的战略投资,每天每个销售投资500块钱去竞价宣传。

一个月花20万左右的竞价是坚持了多年的了。

我们的询盘随时根据需要,可以提升到每天150个有效询盘以上。

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2,产品品质

我一直要坚持做行业品牌,做一个可以传承的品牌。

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这句话 真正的是公司创立之初最大的想法。多少年来一直坚持这句话的精神。

创造一个品牌,让参与品牌创建的人原来越好。

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这句话也是2016年公司的确定的企业经营理念。

不断的完善产品细节,不断的优化,不断提升质量做更好品质的产品。

外贸服务也是逐年的完善,越来越好。

 

3,供应链管理

供应链上下游管理,就分享一句话吧。

找到靠谱的人,然后长期让他再我们供应链上做稳定的一环。

人生中能够找到这样优质的供应链系统,并且长期存在,每个人都会做好自己该做的事情。

 

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